江門市嘉銘五金制品有限公司

第一期企業(yè)管理升級項(xiàng)目圓滿成功

第二期企業(yè)管理升級項(xiàng)目正式啟動

　　一、項(xiàng)目背景

　　江門市嘉銘五金制品有限公司是一家專注于以不銹鋼精鑄產(chǎn)品為基礎(chǔ)的建筑五金生產(chǎn)、加工的現(xiàn)代企業(yè)。公司成立于2006年，占地面積共達(dá)40000平方米，員工超過500人，并已通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系。定位在中高端市場，出口歐州、北美州、西亞等20多個國家和地區(qū)， 公司產(chǎn)品依托精鑄優(yōu)勢，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、工藝升級、設(shè)備領(lǐng)先和精密制造等方面的不斷突破，改善優(yōu)良品質(zhì)，銳意創(chuàng)新，使公司產(chǎn)品獲得了美標(biāo)認(rèn)證、歐標(biāo)認(rèn)證和3C認(rèn)證，贏得了大量客戶的青睞和首肯。

　　為適應(yīng)市場發(fā)展和用戶的需求，嘉銘五金期望能在較短時間內(nèi)更有效率地提升制程工藝水平與運(yùn)營管理水平。經(jīng)過嘉銘高層的商議與甄選后，決定與正睿咨詢集團(tuán)合作，希望能夠借助廣東正睿企業(yè)管理研究院專家團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，幫助嘉銘五金建立科學(xué)完善的人力資源和精益生產(chǎn)管理模式，提升內(nèi)部管理水平。

　　二、項(xiàng)目效果

　　自正睿專家團(tuán)隊(duì)入駐江門市嘉銘五金制品有限公司后，對嘉銘進(jìn)行了深入調(diào)研及評估，依據(jù)調(diào)研結(jié)果為嘉銘五金量身定制企業(yè)管理升級方案，并按照目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施。

江門市嘉銘五金制品有限公司管理升級總結(jié)大會核心成員合影

　　在嘉銘五金全體員工與正睿專家團(tuán)隊(duì)的共同努力下，成功導(dǎo)入數(shù)據(jù)化管理模式、計(jì)劃總結(jié)管理模式、會議管理模式、稽核管理模式以及專案改善管理模式，建立數(shù)據(jù)化管理體系，健全薪酬體系等。以上模式的導(dǎo)入，在本次管理升級中取得的成績非常可觀，獲得了嘉銘五金高層的高度贊許。部分指標(biāo)增長如下：

　　      1. 數(shù)據(jù)變化

　　      ①月度總產(chǎn)值增長14.2%

　　      ②月度人均小時產(chǎn)值增長13.3%

　　      ③呆滯料成本節(jié)省3.4%

　　      ④精益生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理評價(jià)由75分上升到80分

　　      ⑤插芯鎖生產(chǎn)效率提升至104%

　　      面對看得見的升級變化和數(shù)據(jù)變化，嘉銘五金的高層決定與廣州正睿展開深度合作，如今第二期企業(yè)管理升級項(xiàng)目已經(jīng)順利啟動！

　　      2、客戶評價(jià)

　　“正睿老師恪盡職守、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、不辭辛勞的敬業(yè)精神，為我們嘉銘公司全體同事起到了非常好的表率作用。在正睿老師耐心指導(dǎo)下，各個流程逐漸清晰和明確，各項(xiàng)業(yè)績數(shù)據(jù)的建立與標(biāo)準(zhǔn)化得以呈現(xiàn)，并有了質(zhì)的提升，嘉銘的管理相比半年前上了一個臺階。正睿老師為我們制定了行之有效的科學(xué)管理模式，提供了有效的管理方法，如：精益生產(chǎn)線的改善、6s改善、PMC作業(yè)流程的改善，也讓員工及管理人員從現(xiàn)場到意識上都有了明顯的進(jìn)步，感謝您們?yōu)榧毋憟F(tuán)隊(duì)的疑聚力注入新的活力!“

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