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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開(kāi)創(chuàng)者
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  • 集團(tuán)管控越管越亂?根源在這五個(gè)被忽視的底層邏輯!
    在企業(yè)發(fā)展的宏大版圖中,集團(tuán)管控?zé)o疑占據(jù)著舉足輕重的地位,它如同企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),掌控著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、資源配置以及運(yùn)營(yíng)效率,是確保集團(tuán)協(xié)同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
  • 企業(yè)組織層級(jí)設(shè)置合理,決策傳遞時(shí)為何總顯遲緩?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的組織架構(gòu)猶如人體的骨骼系統(tǒng),支撐著企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作。許多企業(yè)明明在組織架構(gòu)上精心布局,層級(jí)設(shè)置看似科學(xué)合理,卻在決策傳遞時(shí)陷入泥沼,呈現(xiàn)出令人費(fèi)解的遲緩態(tài)勢(shì)。
  • 預(yù)算指標(biāo)分解到各部門,資源利用率仍不見(jiàn)提升?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,眾多企業(yè)期望通過(guò)預(yù)算管理來(lái)優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營(yíng)效率。然而,一個(gè)常見(jiàn)的困境是,即便企業(yè)煞費(fèi)苦心將預(yù)算指標(biāo)細(xì)致地分解到各個(gè)部門,資源利用率卻依舊不見(jiàn)起色,未能達(dá)到預(yù)期的提升效果。
  • 年度計(jì)劃分析:中科院博士辭職開(kāi)民宿年?duì)I收400萬(wàn)
    楊先生的民宿“慕野共潮”坐落在青島嶗山仰口景區(qū)附近,這里有著得天獨(dú)厚的自然環(huán)境優(yōu)勢(shì),為他的民宿成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。民宿共有13間房,全年平均營(yíng)業(yè)額達(dá)到400萬(wàn)出頭,全年拉通入住率基本在70%。
  • 供應(yīng)鏈管理分析:中美再次暫停實(shí)施相互24%關(guān)稅90天
    在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,中美兩國(guó)作為世界前兩大經(jīng)濟(jì)體,其貿(mào)易政策的任何風(fēng)吹草動(dòng)都備受矚目。近期,中美再次暫停實(shí)施相互24%關(guān)稅90天,這一舉措猶如給緊繃的全球供應(yīng)鏈注入了一劑“強(qiáng)心針”,帶來(lái)了諸多短期利好。
  • 績(jī)效管理咨詢:社保新規(guī)來(lái)了,中小企業(yè)何去何從?
    2025年9月1日起正式施行的《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋(二)》明確規(guī)定,任何“不繳社保”的約定,無(wú)論是口頭還是書(shū)面形式,一律無(wú)效。這一社保新規(guī)的出臺(tái),猶如一顆投入平靜湖面的石子,在中小企業(yè)中激起千層浪。
  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析:積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化智能化綠色化
    在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)格局中,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革與發(fā)展的核心力量。隨著信息技術(shù)的飛速進(jìn)步,大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等前沿技術(shù)不斷涌現(xiàn)并深度融合,為產(chǎn)業(yè)的高端化、智能化、綠色化發(fā)展開(kāi)辟了全新路徑,帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。
  • 文化建設(shè)沉迷辦活動(dòng),組織變革時(shí)為何難成凝聚力?
    然而,當(dāng)企業(yè)面臨組織變革這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí),卻驚覺(jué)這些平日里熱熱鬧鬧的活動(dòng),并未能轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力,助力企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)變革期。組織變革,意味著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面將發(fā)生重大調(diào)整,這期間充滿了不確定性和挑戰(zhàn)。
  • 薪酬制度看似規(guī)范,管理為何難化解員工隱性不滿?
    從制度文本上看,這些薪酬制度邏輯嚴(yán)密、條理清晰,似乎為員工的付出與回報(bào)搭建起了一座公平公正的橋梁,充分考慮到了崗位差異、績(jī)效表現(xiàn)以及市場(chǎng)行情等多方面因素。然而,現(xiàn)實(shí)卻往往不盡如人意,即便擁有如此看似完美的薪酬制度,員工的隱性不滿依然如暗流涌...
  • 廣告投了不少錢,營(yíng)銷如何讓每一分都觸達(dá)人心?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,廣告投放已成為企業(yè)獲取市場(chǎng)份額、提升品牌知名度的重要手段。不少企業(yè)在廣告上投入了大量資金,期望能收獲顯著的營(yíng)銷效果。然而,現(xiàn)實(shí)卻往往不盡如人意,許多企業(yè)陷入了“錢花了,效果卻不佳”的困境。
  • 生產(chǎn)流程看似順暢,精益生產(chǎn)如何剔除隱性浪費(fèi)?
    精益生產(chǎn)中所提及的隱性浪費(fèi),主要涵蓋七大類型,分別是過(guò)量生產(chǎn)、等待、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)度加工、動(dòng)作以及制造不良的浪費(fèi)。這些浪費(fèi)隱匿于生產(chǎn)流程之中,難以被輕易察覺(jué)。
  • 招聘進(jìn)來(lái)不難留住難,人力資源怎樣凝聚團(tuán)隊(duì)人心?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持。然而,許多企業(yè)都面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):招聘時(shí)似乎并不困難,能夠吸引到不少求職者,但想要長(zhǎng)期留住這些人才卻異常艱難。
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