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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 漲了5毛錢后某師傅飲料少賣7億,品牌營銷怎么看?
    2024年一季度,某師傅對旗下1L裝冰紅茶、綠茶、茉莉蜜茶等飲品進(jìn)行提價(jià),終端價(jià)由4元漲至4.5元-5元。2025年中期業(yè)績報(bào)告顯示,上半年飲品業(yè)務(wù)收入263.59億元,同比下滑2.6%,較2024年同期少賣了7.06億元。這一銷量下滑的背后,提價(jià)策略難辭其咎。
  • 精益生產(chǎn)管理分析:亞航一客機(jī)在韓國降錯(cuò)機(jī)場
    在航空領(lǐng)域,每一次飛行都承載著旅客的期待與信任,任何意外狀況都可能引發(fā)軒然大波。2025年8月13日,馬來西亞亞洲航空的一架客機(jī)就經(jīng)歷了一場令人咋舌的“離奇”事件。原本應(yīng)平穩(wěn)降落在仁川機(jī)場的客機(jī),于20時(shí)08分,緩緩降落在了首爾金浦國際機(jī)場。
  • 中紀(jì)委:公職人員禁止干6類副業(yè),人力資源怎么看?
    中紀(jì)委出臺(tái)禁止公職人員從事6類副業(yè)的規(guī)定,有著深刻的背景和重要的目的。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,部分公職人員利用職務(wù)之便謀取私利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這不僅破壞了公平公正的社會(huì)環(huán)境,也損害了政府的公信力。
  • 行業(yè)變局加速,企業(yè)戰(zhàn)略如何避開陷阱抓住新機(jī)遇?
    在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整已刻不容緩。如果企業(yè)依然故步自封,堅(jiān)守傳統(tǒng)的戰(zhàn)略和發(fā)展模式,不積極適應(yīng)行業(yè)變局,那么必將在激烈的市場競爭中陷入困境,甚至被時(shí)代的浪潮所淹沒。
  • 管理咨詢賦能,如何讓企業(yè)在市場寒冬中逆勢增長?
    在這樣的市場寒冬中,企業(yè)猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。如何在困境中尋求突破,實(shí)現(xiàn)逆勢增長,成為每一位企業(yè)管理者亟待解決的問題。而管理咨詢,作為企業(yè)的“智囊團(tuán)”和“外腦”,正逐漸成為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)突圍的關(guān)鍵力量。
  • 子公司各行其是內(nèi)耗嚴(yán)重,集團(tuán)管控如何凝聚合力?
    在集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,子公司本應(yīng)是協(xié)同作戰(zhàn)的緊密伙伴,共同推動(dòng)集團(tuán)這艘巨輪在市場的海洋中破浪前行。然而,現(xiàn)實(shí)中不少集團(tuán)卻面臨著子公司各行其是、內(nèi)耗嚴(yán)重的困境,這猶如隱藏在水面下的暗礁,隨時(shí)可能給集團(tuán)的發(fā)展帶來致命打擊。
  • 直播帶貨變帶禍?紅線碰不得!組織規(guī)劃怎么看?
    然而,在直播帶貨行業(yè)表面的繁華之下,實(shí)則暗流涌動(dòng),諸多問題如隱藏在暗處的礁石,隨時(shí)可能讓行業(yè)這艘巨輪觸礁擱淺。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2024年直播帶貨投訴舉報(bào)案多達(dá)40.2萬件,同比增長19.3%,這一不斷攀升的數(shù)字,無疑是對行業(yè)亂象的有力控訴。
  • 固守預(yù)算剛性管控,市場突發(fā)機(jī)遇是不是會(huì)白白溜走?
    在企業(yè)運(yùn)營的復(fù)雜棋局中,預(yù)算管理無疑是一枚關(guān)鍵棋子,而預(yù)算剛性管控更是其中備受矚目的策略。預(yù)算剛性管控,強(qiáng)調(diào)預(yù)算一旦確定,在執(zhí)行過程中便具有較強(qiáng)的約束性和確定性,通常不輕易調(diào)整。
  • 改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力,年度經(jīng)營計(jì)劃怎么看?
    然而,“綠水青山就是金山銀山”這一科學(xué)理念,如同一束強(qiáng)光,徹底打破了這種傳統(tǒng)認(rèn)知的枷鎖。它深刻地揭示出,改善生態(tài)環(huán)境并非是對生產(chǎn)力發(fā)展的阻礙,恰恰相反,它是發(fā)展生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在,是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
  • 中國輸美蔬菜賣向日本,供應(yīng)鏈管理對此有何啟示?
    在全球貿(mào)易格局的宏大版圖中,貿(mào)易政策的風(fēng)吹草動(dòng)都可能引發(fā)一系列連鎖反應(yīng),如同蝴蝶扇動(dòng)翅膀,在遠(yuǎn)方掀起風(fēng)暴。近年來,中美貿(mào)易關(guān)系的復(fù)雜變化,就對中國蔬菜出口產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,其中,中國輸美蔬菜轉(zhuǎn)賣日本這一現(xiàn)象,尤為引人注目。
  • 普遍推行薪酬保密,內(nèi)部公平感該如何真正建立?
    據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,近6成受訪者所在的公司實(shí)行薪酬保密制度,僅有37%的受訪者表示公司實(shí)行薪酬公開制度。這種現(xiàn)象不禁讓人思考,為何薪酬保密制度如此盛行?它又給企業(yè)和員工帶來了怎樣的影響?
  • 目標(biāo)設(shè)定模糊不清,數(shù)字化管理成效如何精準(zhǔn)衡量?
    目標(biāo)設(shè)定的模糊不清,使得企業(yè)在數(shù)字化管理實(shí)施過程中缺乏明確的方向指引,各部門、各環(huán)節(jié)之間難以形成協(xié)同一致的行動(dòng)。同時(shí),由于沒有清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)無法準(zhǔn)確判斷數(shù)字化管理措施是否有效,是否真正為企業(yè)帶來了價(jià)值提升。
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