資源配置政策是對經(jīng)營資源獲取方式的指導意見。在明確資源需求的基礎上，需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。

分析法是相對最為專業(yè)，對操作人員要求最高的年度經(jīng)營計劃制訂方法，為了便于大家直觀理解，在總結了上千家企業(yè)全面管理升級和戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗后，正睿咨詢開發(fā)出了一套基于“分析法”的年度經(jīng)營計劃模型將經(jīng)典工具集成在一頁紙上，可以幫助企業(yè)更加系統(tǒng)地規(guī)劃...

“PEST模型”是宏觀經(jīng)營環(huán)境的經(jīng)典工具，從政治、經(jīng)濟、社會、技術四個方面對企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境展開剖析，長期以來，人們要么僅對四個方面的重大變化進行專項分析，要么對四個方面的影響進行評分后加權匯總，陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設計利潤：年度...

從如何進行商業(yè)模式分析（一），如何進行商業(yè)模式分析（二）了解到商業(yè)畫布從4大板塊9個維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了兩個維度：成本結果，收入來源。

商業(yè)畫布從4大板塊9個維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了四個維度：重要伙伴，客戶關系，渠道通路，客戶細分。

商業(yè)模式分析是從商業(yè)邏輯出發(fā),厘清一個業(yè)務經(jīng)營單位的運作模式和盈利模式,發(fā)掘并強化其能夠在競爭中立于不敗之地的壁壘。我們通常采用“商業(yè)畫布”對商業(yè)模式進行剖析。

科學的年度年度經(jīng)營計劃應當遵循一些基本的內(nèi)在規(guī)律，正睿咨詢《設計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書首次系統(tǒng)總結了這些規(guī)律，將其概括為經(jīng)營計劃的同向原理。

對于從未做過預算的企業(yè),應當及早著手預算的編制，第一年的預算也許會缺乏許多基礎數(shù)據(jù)，不夠完善，但是預算在不斷的編制、管控、調(diào)整中會越來越完善，預算也會由大概估計走向精準預測。

在工業(yè)企業(yè)，年度經(jīng)營計劃的重要性毋庸置疑。然而，近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，VUCA時代再次來臨——Volatility（不穩(wěn)定性）、Uncertainty (不確定性)、Complexity (復雜性)、和Ambiguity (模糊性)，使得許多行業(yè)的生命周期正在變短，經(jīng)營環(huán)境的變化越來越...

按照戰(zhàn)略的內(nèi)容結構，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層級。正睿咨詢《設計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級的相關內(nèi)容，希望對您有所幫助。

正睿咨詢《設計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃設計的協(xié)同性原則及聚焦性原則的相關內(nèi)容。年度經(jīng)營計劃的協(xié)同性原則是指：應當通過組織規(guī)劃，將企業(yè)的兩類組織——事業(yè)單位和職能單位統(tǒng)籌起來，使之圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益來協(xié)同運作。年度經(jīng)...

年度經(jīng)營計劃側(cè)重操作指引，是企業(yè)排兵布陣的作戰(zhàn)地圖。有效的規(guī)劃包括三大核心要素：目標、策略、資源。其中目標是指包括銷售額、利潤、產(chǎn)值在內(nèi)的一系列相互關聯(lián)的經(jīng)營業(yè)績期望，即消滅多少敵人？攻下哪些山頭？而目標導向的選擇，稱為“分解法”。