走老路去不了新地方，如果組織要長期發(fā)展，就不能總堅持一切照舊的心態(tài)，即使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，也需要找到新的方法來增加利潤和獲得新客戶。擴(kuò)大經(jīng)營范圍有許多種方式，例如開發(fā)新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場，但是如何知道哪一種方式最適合您的組織？文中，我們將介紹...

營銷管理可以說是每家企業(yè)的管理難題之一，但很多的企業(yè)管理者都沒真正重視過營銷管理，在他們的眼里，營銷就是要做銷售拿業(yè)績，其他的管理問題往往都被忽略掉。企業(yè)管理者其實要思考，營銷管理其實要管的是什么？有沒有重視過營銷管理？

一個公司的執(zhí)行力，很大程度上取決于每個人的執(zhí)行力認(rèn)知。也就是說，執(zhí)行者能否實現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)，能否在執(zhí)行過程中充分展示自己的能力，落實自己的責(zé)任，首要的問題是他能否充分認(rèn)知自己的崗位角色。如果能夠認(rèn)知你的角色，那么你就會想盡一切辦法落實自己的責(zé)任...

設(shè)立和平衡各種目標(biāo)，確實也需要一定程度的機(jī)械性表達(dá)方法。預(yù)算，尤其是用于管理和資本支出的預(yù)算，就是這樣一種方法。

目標(biāo)市場是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務(wù)的購買者群體。目標(biāo)市場分析的目的在于識別市場總量及各細(xì)分市場的變化情況，并據(jù)此發(fā)現(xiàn)在變化中蘊(yùn)含的機(jī)會與威脅，是競爭策略設(shè)計、競爭戰(zhàn)略調(diào)整，以及市場目標(biāo)制定的基礎(chǔ)。

由于分析角度不同，從經(jīng)營分析得到的策略往往是零散而不系統(tǒng)的，且并非都是決定年度目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵策略，因此需要對各項策略進(jìn)行整合，形成系統(tǒng)的重大經(jīng)營策略。

改變的必然性是我們可以指望不會改變的少數(shù)事情之一。鑒于此，有多少人和組織對此準(zhǔn)備不足，這是值得注意的。這里有5種方法可以讓你為改變做好準(zhǔn)備。

最近，在新型冠狀病毒爆發(fā)后，我們看到第二波中斷來自外部力量，而不是競爭。許多組織都被社交距離的影響弄得措手不及。不過，其中一些企業(yè)表現(xiàn)出了很強(qiáng)的適應(yīng)能力，它們轉(zhuǎn)向了新的價值包裝方式、數(shù)字化、配送方式，并重新思考它們能為企業(yè)服務(wù)的方式。

市場容量是指在不考慮產(chǎn)品價格或供應(yīng)商的前提下，市場在一定時期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位數(shù)目，它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構(gòu)成，是經(jīng)濟(jì)增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產(chǎn)是一種產(chǎn)能過剩的浪費(fèi)。如果說企業(yè)效率是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主...

市場容量是指在不考慮產(chǎn)品價格或供應(yīng)商的前提下，市場在一定時期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位數(shù)目，它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構(gòu)成，是經(jīng)濟(jì)增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產(chǎn)是一種產(chǎn)能過剩的浪費(fèi)。如果說企業(yè)效率是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主...

品牌可以快速建立，但本質(zhì)上品牌是長期的工程，品牌快速建立后必須進(jìn)行后續(xù)美化與鞏固。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入市場，解決了怎么賣和賣給誰的問題后，就意味著企業(yè)已經(jīng)在市場上生存下來了。企業(yè)生存的問題解決了，接下來就是發(fā)展的問題，也就是企業(yè)做活之后的做大做強(qiáng)的問...

營銷說到底是滿足客戶需求的過程，也就是說，你的企業(yè)項目管理系統(tǒng)的特性優(yōu)點(diǎn)能給客戶帶來利益。但不可否認(rèn)，除項目協(xié)作軟件外，銷售員在拜訪客戶時對一些細(xì)節(jié)的處理，對銷售的成功率也有重要的影響。本文談到的銷售員容易忽略的五個銷售細(xì)節(jié)，也可以說是如何...