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人力資源規劃的作用是什么？

人力資源規劃是對企業用人需求預先的一種測算和安排，由于很多企業在這方面缺乏認知導致這個部分經常被遺漏。下面就看看人力資源規劃的作用是什么。

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人力資源規劃的意義

企業進行人力資源規劃是對企業發展中所需的人力資源的一種預先的統籌安排。對于這種預先的統籌安排對企業人力資源管理具有重要意義與價值?？傮w而言，人力資源規劃的意義和必要性表現在以下六個方面。

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崗位說明書編制及業務流程一體化建設誤區

企業內部根據組織結構編寫崗位說明書實現業務流程一體化清晰化是人力資源管理的基礎性內容，但是很多企業管理人員在運用該工具時存在很多盲點和誤區，具體總結有以下五個方面。

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部門職能說明書編寫步驟，崗位說明書編寫原則

公司根據其目前的定位和未來的發展，設計、確定公司的組織機構，并劃分具體的組織職能后便需要編制部門職能說明書。進行宣導和貫徹，使公司各級人員理解公司機構設置的目的與要求，從而使公司新的組織機構得到有效實施。部門職能說明書的編制其實并不復雜，下...

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任職資格標準如何設計？

任職資格標準的設計與建立，能夠使其作用于企業的人力資源管理，使企業的人力資源管理更具有規范性、系統性和科學性。企業在設計與建立任職資格管理過程中需遵循任職資格標準設計具體有?以下五個方面。

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企業員工激勵機制類型及實施要點

企業員工激勵機制在人力資源管理中的應用，主要包括物質激勵和非物質激勵兩種。物質激勵主要來自于薪酬、公司分紅、福利政策;非物質性激勵政策則包括精神激勵、企業文化激勵，等等。

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人力資源系統建設的目的

企業生產運營的目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上存活下來。要為客戶服務好，就要進行人力資源建設與管理。而人力資源系統建設的目的也是為了在激勵的競爭下讓企業能存活下來。

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管理人員選拔注意事項

企業應該用什么樣的人，怎樣用人呢?每個企業都有自已不同的核心價值觀和人力資源體系，還是那句話，最好的不一定是合適的，只有合適的才是最好的。正睿咨詢認為人力資源管理體系中對管理人員的選拔與使用方面，總結起來主要有以下幾點注意事項:

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【人力資源管理】華為人力資源體系建設帶來的啟示

不能叫“雷鋒”吃虧，以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個“雷鋒”成長，且源遠流長。華為人力資源管理模式中，沒有學歷、資歷的地位，甚至素質和能力都算不上最重要的。績效貢獻和結果是企業選人的重要評判標準，干部選拔更是看重...

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【人力資源管理】招聘的原則有哪些

人力資源是各項資源中對企業影響最大的資源，任何企業都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關鍵的一環，是企業提高工作效率、實現人力資源的最優化及實現人力資源科學、合理配置的基礎和前提條件。招聘的原則有哪些？

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薪酬制有哪些分類？

企業在確定員工薪酬制度前，首先都需要明確薪酬策略的目的和意義。根據不容崗位性質和戰略目標來設置科學合理的薪酬制才能利用薪酬制促進企業的良性發展。薪酬制分類?大致有以下五類。

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【人力資源管理】個人利益與集體利益的關系

一個企業的興衰與企業員工的切身利益密切相關，企業是員工施展才華的舞臺，只有企業發展了，員工才能得到更大的發展空間，也才能更好地實現自身價值。同樣，一個不能為員工搭建好發展空間的企業，自然也就不會發展成為大企業。這就要考慮到個人利益與集體利益...

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