倉庫生產績效考核指標是倉庫生產管理成果的集中體現，是衡量倉庫管理水平高低的尺度。利用指標考核倉庫經營的意義在于對內加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期評價。

大多數制造業(yè)的制造部門都采用標準成本計算，把它作為會計管理方式。這是管理工廠的會計方法，在產品的成本管理、庫存評價和制造部門的業(yè)績評價等方面發(fā)揮著重要的作用。

倉庫生產績效考核指標體系是反映倉庫生產成果及倉庫經營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經營性質不同而有繁有簡。有的企業(yè)或部門把指標分為了6大類，即反映倉庫生產成果數量的指標、反映倉庫生產作業(yè)物化勞動和活勞動...

阿米巴經營是在經營企業(yè)的過程中，為實現京瓷的經營理念而創(chuàng)建的經營管理體系。其中經營管理部門在維護與管理，以及進化與發(fā)展該體系基礎的思想、方法和框架方面，肩負責任并發(fā)揮了重要作用，這是一個非常重要的部門。

大家知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠發(fā)展的全局性謀劃。它是由企業(yè)的愿景、使命、政策環(huán)境、長期和短期目標及實現目標的策略等組成的總體概念。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和歸宿。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，站在兩化融合的高度，充分運用信息技術，進行智能工廠設...

管理工作要求有標準，即什么質量、什么時限。舉例來說，我們布置一項工作給員工，員工用多長時間能完成它，這個時間要有限制。很多領導布置工作的時候，會對員工說要盡快完成。什么叫盡快？你以為兩天是盡快，他以為兩個星期是盡快，這樣就沒有一個標準。所以...

對企業(yè)的6S管理過程進行督導其實質是對6S管理活動的監(jiān)督和指導，從兩個方面理解6S管理的督導活動，即追求全方位的過程控制和有計劃的過程控制。

有了市場總量與細分產品的市場容量分析，可以看出哪些產品是企業(yè)銷量的主要貢獻者，并發(fā)現其貢獻價值的走勢。但是，由于細分產品的總量是由各個地區(qū)的銷量構成的，每個地區(qū)的人口規(guī)模、風俗文化、地區(qū)的競爭格局不同，必然會對同一個產品在不同地區(qū)的市場容量...

隨著物聯網、大數據、云計算、區(qū)塊鏈等信息技術的快速發(fā)展，組織形態(tài)也正在發(fā)生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作流程，提升數據洞察力，提高員工培訓效果，以及整體改善業(yè)務運行效率。可以極大地提高公司整體運營效率，提高整個公司的勞動生產率、溝通...

需要強調的是，在選擇供應鏈戰(zhàn)略時，必須使其與競爭戰(zhàn)略和市場細分戰(zhàn)略相互適應和協調，并考慮公司目前和未來的競爭定位。

所有偉大的領導者都有一個共同點，那就是他們了解沒有變革的意愿就不會發(fā)生轉型增長。通過問自己我們如何做得更好？ 我們能夠建立在過去有效的許多舊習慣和特質的基礎上，以迅速轉變?yōu)槲覀冃袠I(yè)中發(fā)展最快的公司。為了實現這一目標，我們建立了一個包含六個關...

供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的經濟鏈，后經由邁克爾·波特發(fā)展成為價值鏈，最終演變?yōu)楣湣Ｆ涠x為：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商、制...