需要強調(diào)的是，在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時，必須使其與競爭戰(zhàn)略和市場細(xì)分戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)，并考慮公司目前和未來的競爭定位。

所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個共同點，那就是他們了解沒有變革的意愿就不會發(fā)生轉(zhuǎn)型增長。通過問自己我們?nèi)绾巫龅酶茫?我們能夠建立在過去有效的許多舊習(xí)慣和特質(zhì)的基礎(chǔ)上，以迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀冃袠I(yè)中發(fā)展最快的公司。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們建立了一個包含六個關(guān)...

供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的經(jīng)濟鏈，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為價值鏈，最終演變?yōu)楣?yīng)鏈。其定義為：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應(yīng)商、制...

研究表明，僅僅通過設(shè)定目標(biāo)，個人的工作表現(xiàn)就能提高20-25%。設(shè)定目標(biāo)并不是一個新概念，但令人驚訝的是，它經(jīng)常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標(biāo)的概念以及它如何幫助您實現(xiàn)更高的生產(chǎn)率。

戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線; 轉(zhuǎn)型就是要走市場路線; 升級就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級就是要解決企業(yè)彎道超車的課題?！饾?/div>

PMC部是企業(yè)的大腦， PMC部的計劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體運作中起著決定性的作用。強化企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強企業(yè)運作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。

供應(yīng)商分類是針對具體的采購項，①摸清家底——有多大的采購額、有多少供應(yīng)商、錢都花到哪里去了；②區(qū)別對待——不同類別供應(yīng)商的管理方法各不相同，把管理資源投入到回報最高的地方；③合理化——供應(yīng)商太多要整合，太少要開發(fā)新的，確保新生意流入最合適的...

沒有指標(biāo)，就不知道績效有多好，也不知道有多差。沒有指標(biāo)，對供應(yīng)鏈的評價注定是主觀的，在叢林法則下，其表現(xiàn)只能跟上次做砸的那件事一樣好。作為弱勢群體的供應(yīng)鏈，其貢獻就會被忽視，被強勢的內(nèi)部客戶虐待。

隨著國內(nèi)制造企業(yè)實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設(shè)備進行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設(shè)備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設(shè)備就開始出現(xiàn)故障。工廠如何實現(xiàn)零故障TPM管理？

TQM思想已經(jīng)歷了半個世紀(jì)的發(fā)展，形成了比較完整的思想體系與工作方法。它有哪些根本性變化和顯著特點呢？

本文介紹企業(yè)推行TQM的一般步驟和基本方法。企業(yè)推行TQM的過程，也是按照PDCA循環(huán)不斷螺旋上升的改善過程，充分利用反饋信息，制訂和實施改善方案。這樣，不斷通過PDCA循環(huán)，企業(yè)的TQM將不斷得到完善。

說起供應(yīng)鏈設(shè)計，就好像是揉面，可以想怎么擺弄就怎么擺弄。其實，如同任何商業(yè)難題，供應(yīng)鏈設(shè)計不是在一張白紙上作畫，而是給飛馳的汽車換輪子。從零開始，設(shè)計、實施一套嶄新的方案容易；難就難在從一個爛攤子著手，在現(xiàn)有的架構(gòu)上修補。推倒重來的革命方式...