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【戰略管理】戰略反饋的制度和手段

良好的戰略反饋制度有助于規范和提高公司戰略管理水平,掌握整體業務的進展情況，確保完成公司戰略目標,提高工作質量和效率。對于公司來講，戰略反饋的重要價值在于可以了解市場事件,尤其是重大事件給公司戰略所帶來的影響。公司預算制度、財務分析制度、審計...

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【戰略管理】戰略執行反饋系統如何搭建？

戰略反饋系統是企業針對外部環境的變化對自身戰略的審計和糾偏，對在戰略執行過程中的不足、失誤與不合理的內容及時反饋、發現與調整。那么，戰略執行反饋系統如何搭建？以下是企業戰略反饋系統搭建的四種形式。

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【戰略管理】公司戰略調整方法與策略

由于市場環境的不確定性，企業在特殊時期有必要針對這種不確定性進行戰略調整。在前面的研究專題中為大家介紹了戰略調整的原則，那么公司戰略調整方法和策略有哪些呢。

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【戰略管理】企業戰略調整四大原則

在不確定性不斷增長的環境下，會發現公司的戰略調整變得日益困難。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那么, 企業戰略調整原則有哪些，調整時遵循哪些條件才能使其戰略調整合理有效呢？

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如何評價企業戰略？企業戰略評價標準！

戰略管理過程中，一個關鍵的環節是建立戰略評價標準,它是制訂、實施戰略管理的目標和依據,沒有戰略評價標準的約束,戰略管理只會成為-種令，人迷惑的工具,必將導致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業戰略評價的標準:一致性、協調性、卓...

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【戰略管理】中國企業戰略規劃常見6大誤區

失敗是成功之母，成功的戰略規劃制訂及實施必然基于歷史上的經驗和教訓。然而國內很多企業在戰略規劃上存在得多誤區，導致企業發展受限或在大環境變化下缺乏抗風險能力，沒有熬過兩到三年的常規壽命。通過總結，中國企業戰略規劃常見誤區主要有以下六個方面。

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企業資源與能力分析

企業資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及公司擁有程度進行綜合分析,以此揭示出公司真正的競爭實力。分析內容主要包括行業重要性分析、公司擁有程度分析、行業重要性一公司擁有程度綜合分析、各項資源與能力優劣勢分析。

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【戰略管理】企業競爭優勢的來源

公司得以生存和發展依托于內外需求環境下的競爭優勢，在價值鏈上存在優勢才能正常運營維持良性發展。下面著重帶大家分析企業的競爭優勢有哪些，公司競爭優勢的來源。

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【戰略管理】戰略目標是什么？企業的戰略目標體系...

人無遠慮,必有近憂。戰略是公司-一切工作的核心，能夠保證做正確的事。公司具體工作都要以戰略為導向，圍繞戰略目標的實現而開展。下面一起看看什么是戰略目標，如何構建戰略目標體系。

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【戰略管理】波特五力模型分析

波特五力模型分析屬于外部環境分析中的微觀環境分析,主要用來分析本行業的公司競爭格局以及本行業與其他行業之間的關系。行業競爭不止是在原有競爭對手中進行,而是存在著五種基本競爭力量。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業的競爭激烈程度，從...

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企業如何制定戰略目標？戰略目標制定四個過程！

科學的戰略目標源于科學的流程和程序,絕對不是公司中高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請幾位專家顧問聊聊天，就可以制訂出來的。如果是那樣，公司的戰略目標也將是無源之水、無本之木。企業如何制定戰略目標？通常情況下，制訂公司戰略目標需要經過...

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【戰略管理】SWOT分析4個關鍵點

企業運營上升到戰略層面，SWOT分析是戰略分析決策制定的基礎和前提。由于swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全面深入了解SWOT分析,需要抓住四個關鍵點。

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